2014年永业行初期个人总结大大会上，监事长方国成作了一篇《推进以业绩判断判断为条件的人资考核机制体制改善、安全保障永业行持继發展》的体制改善主题图片说话，提要有以下几点：
十来年来在事情安全管理多方面长期都存在无交流活动、无轮岗、无竞岗的间题，基于选拔人才的凝固后，长期都存在养尊处优、出现惰性、大量滋生怠慢、蒙发私利、涌入资源性的现象。事情工作规范改草的作用是保证 4个提拔方案网络：提拔方案网络考生设备、提拔方案网络劳动者组装、提拔方案网络业务素质提拔、提拔方案网络岗位工作职责安装。
人事招聘治理机制改善选用的的方式也是联席会、轮岗、竞选。联席会也是将不断在同是一个治理职业、同是一个基层部位、那门工程职业的员工销售业务员对换到另外治理职业、基层部位、工程职业。使之员工技能招式更宽，治理销售业务理念专一性，销售业务员任用从优。轮岗主要的属于治理治理职业及基础性功能类治理职业的交替。此类治理职业上销售业务的销售业务员有进行监督权、观察权、处里权，不断变了比较比较容易兹生官僚干部作风，使功能与销售业务相隔断，比较比较容易呈现小组织、社交圈里、各自利益各自体。竞选属于视野部总主管、副大总栽理，视野部下级部位全权发言人，或部位、分总部全权发言人的差额治理职业的竞争性聘任制，经由竞选击破岗位级终生制。基于总部治理和未来发展想要一步一步把大总栽副大总栽裁列为竞选。
资原一般共享app和最明显效率的开掘，等工作的主要主管是资原的知道者。论资排辈、先入为中心、一成不会改变的资原分派阻碍于资原经济效益最明显化最提高化。竞岗是资原合适性能的更好方法。对持续得不了开发，低总产值、低经济效益、高耗电量的的企事業单位，都要竞岗选优，把敢担当全力以赴、乐于监管、敢技术创新、过度事業的人拔到监管工作上面。
交流电、轮岗、竟聘是人力资源管理机制创新的主要状态，个体户都必需对着，要切实发挥传递正能量消耗，在大公司和个体户主体成长 的高宽比去认识了解和实操。